富士康ppt

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这是富士康ppt，包括了集團概要，集團成立背景，全球據點分佈藍圖，檢測組織/實驗室架構圖，全球據點分佈功能，資本額成長，1997年營運與財務狀況評比，1997年營運與財務狀況排名，市場變化的趨勢，四大管制系統等内容，欢迎点击下载。

集團概要
集團成立背景（I）
集團成立背景（II）
全球據點分佈藍圖
全球據點分佈功能
財務 & 評比
(Finance & Evaluation)
營業額成長
資本額成長
1997年營運與財務狀況評比
1000大製造業      33名
營收成長率：71.03%     52名
資產總額：NT$21,751,000,000元   58名
稅後純益：NT$ 3,846,000,000元   19名
獲利率：16.42%      91名
1000大行業(電子業)      9名 
1997年營運與財務狀況排名
500大製造業      30名
10大資訊產品製造業      9名
成長最快的50家公司             36名
賺最多錢的50家公司                15名
最會利用資產的50家公司    21名
投資效益最好的50家公司    22名 
員工產值最高的50家公司    12名
最值得投資的50家公司      27名
產品 & 客戶
(Products & Customers)
Connector產品分類與事業群之關係
        Connector產品分類                   產品事業群 
LEVEL 0    DEVICE                               晶圓設計                                   (晶圓生產)
LEVEL 1    DEVICE TO PACKAGE   元件至IC封裝間的連接　   　(半導體封裝)
LEVEL 2    CHIP TO BOARD               晶片組對PC板間的連接器      B/M(I)
LEVEL 3    BOARD TO BOARD           PC板對PC板間的連接器　    C/P、B/M(II）
LEVEL 4    SUBSYSTEM TO SUBSYSTEM   次系統對次系統間的連接器　B/M(II)
LEVEL 5    BOARD TO PORT               PC板對連接埠的連接器　　  I/O
LEVEL 6    SYSTEM TO SYSTEM        系統對系統間的連接器　   　I/O
CPU變化所造成的技術衝擊
市場變化的趨勢
網路科技／資訊科技的快速發展，推動電子商務
  急速成長
完全的客戶導向服務徹底執行
從製造／運輸／行銷／客戶服務--供應鏈管理
   (Supply Chain Management)的緊密結合，
  沒有成本浪費的空間
墨西哥將是北美自由貿易協定的主要製造基地
知識的力量將成為最重要的競爭力
品質將是公司壽命的基礎 
我們應採的對策
品質提昇至全球競爭力
系統資訊化／網路化
人員知識能力與技術能力的提昇
製造地區化／交貨全球化
開發速度必須超越時空
掌握行銷管道瞭解市場動態
正式投入電子商務領域
電子商務的特色
如虎添翼；強者愈強
製造商與最終消費者的距離縮短
  (藉由virtual網路與reality物流系統的
   結合，將減低在途的庫存或層層的剝削)
產品必須要有競爭力
  (產業將處於完全競爭、沒有保護的情勢
   ，同時對政府的效率將產生重大的挑戰)
企業策略 & 運作
(Strategies & Operations)
鴻海集團競爭能力的基礎四項原則
企業贏的策略(3T策略)
四大管制系統
各事業處增加成立專責單位
鴻海未來發展主要人才類別
鴻海吸引人條件(良禽擇木而居)
鴻海公司未來努力方向
鴻海公司未來成功關鍵
企業發展階段
企業精神 & 文化
(Ethics & Culture)
企業思考文化
徹底杜絕侵蝕公司成長的負面文化
得過且過、交差了事、沒效率、怕負責的公務心態
本位主義、缺乏客戶及競爭導向的工程師思想
愛心  信心  決心
融合  責任  進步
品質  安全  學習
品質
品質是價值與尊嚴的起點，
  也是公司賴以生存的命脈
追求客戶100%的滿意，過程是關鍵；
端正做事態度，切忌知之不深、知之不全、知而無用；
走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律
安全
安全永遠第一
安全必須納入系統並且要有組織地去推動
必須讓全員知道何時、何地、何物、何事
是安全的，以及如何去做才是安全的
厲行四大制度，使紀律執行落在實處
責任制度　　　 檢舉制度　
提案制度 　　　獎懲制度
學習
“習”比“學”更重要
“學”：偏重知識、理念的獲得及理解
  “習”：強調以能力培養為主
“學”：是用嘴巴說要不停的接受訓練
  “習”：是用頭腦去動手做訓練後要下去做
技術的“技”不單是提手旁，還要再加你的頭
腦，這樣技術才會在內心及企業文化裡生根
”提案改善”成果發表與檢討
任務一、品質與均質
          品質是設計段的，均質是生產段的。我們必須能夠改善
力所不逮的品質、過度品質和品質變異，從而提供客戶
平均的品質。 　            
任務二、成本與效率
儘管目前品質是最重要的改善方向，但是我們不能忘記
對降低成本、提高效率的追求。
任務三、生活與環境
          改善生活與環境中的不良因素，使同仁有高品質的生活
與環境，從而產生激勵與成就感。
”他山攻錯”成果發表與檢討
任務一：產品事業群團隊學習、技術提昇、 　　　　
安全宣導等活動報告
任務二：集團政策宣導、獎勵優良事績
任務三：事業群幹部技術、產銷、品管經驗　　
交流
董事長的話（I）
董事長的話（II）
員工績效評估準則
進步
貢獻
心態
員工提昇能力重點
預見問題的遠見能力
提出問題的理解能力
解決問題的建設能力
董事長的話（III）
21世紀領導幹部的基本素養
具備專業知識與宏觀常識 
處理國際事務能力
要求自我學習與實踐自我負責的心態
必須懂得與別人合作與溝通
擁有開放心胸與健康人生觀
具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣
董事長的話（III）
21世紀有競爭力的知識工作者
處理資訊過程要有知識的附加價值
專業的知識執行力
敬業的工作精神
不畏困難的企圖心
優異的學習能力
團隊合作的工作態度
跨世紀的展望與挑戰
立足『３Ｃ、９９』
胸懷『３Ｉ』
I／Myself   自我能力的提昇
Innovation  創新觀念的培養
Information 知識+訊息的吸收與運用
跨世紀經營的挑戰
 

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